FAQ
La Renewable Energy Project Due Diligence 25-Point Checklist è una checklist PDF gratuita e multilingua pensata per aiutare sviluppatori, investitori, technical advisor, EPC, project originator e investment team a fare un primo screening pratico di progetti rinnovabili.
Non sostituisce una due diligence tecnica, legale o finanziaria completa.
Aiuta a capire se un progetto merita un’analisi più approfondita prima di impegnare ulteriore tempo, capitale o budget consulenziale.
La checklist ti aiuta a capire:
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se lo stato autorizzativo è sufficientemente chiaro
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se i diritti sui terreni e il perimetro del progetto sono solidi
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se le assunzioni sulla connessione alla rete sono affidabili
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se layout, tecnologia e producibilità richiedono ulteriori verifiche
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se CAPEX, OPEX e ricavi sono supportati da evidenze adeguate
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se il progetto dipende da assunzioni finanziarie troppo ottimistiche
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se il rischio esecutivo può incidere su COD, costi o bancabilità
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se il progetto presenta red flag ad alto impatto
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se è consigliabile procedere con analisi tecniche, legali, finanziarie o di investimento più approfondite
La checklist gratuita include:
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25 domande pratiche di due diligence
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5 aree chiave di analisi del progetto
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Sistema di scoring semplice
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Interpretazione del rischio in base al punteggio
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Sezione sui red flag ad alto impatto
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Errori comuni nella due diligence preliminare
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Documenti e input da raccogliere prima di una review più profonda
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Azioni consigliate in base al livello di rischio del progetto
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Framework pratico di primo screening per progetti rinnovabili
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Disponibile in cinque lingue: inglese, italiano, spagnolo, francese e tedesco
La checklist copre cinque aree chiave
1. Autorizzazioni e terreni
Un progetto rinnovabile è solido solo se ha una base autorizzativa e fondiaria chiara.
La checklist aiuta a verificare se stato autorizzativo, diritti sui terreni, vincoli, timeline e documentazione sono sufficientemente chiari.
Questa sezione è particolarmente utile per capire se un progetto è davvero pronto per la fase successiva o se è ancora esposto a incertezze autorizzative.
2. Connessione alla rete e assunzioni tecniche
La connessione alla rete può incidere in modo rilevante su costi e tempi.
La checklist aiuta a verificare se stato della connessione, punto di connessione, livello di tensione, tracciato, opere di sottostazione e assunzioni tecniche sono abbastanza chiari.
Un progetto con una buona risorsa può diventare meno interessante se la connessione è incerta, in ritardo o più costosa del previsto.
3. Risorsa e producibilità
Le assunzioni di produzione guidano le assunzioni sui ricavi.
La checklist aiuta a verificare se la producibilità del progetto è supportata da dati credibili su risorsa, layout, tecnologia, availability, perdite e degradazione.
Questo è rilevante per fotovoltaico, eolico, BESS ibridati e altri progetti rinnovabili in cui produzione e performance operative incidono in modo significativo sui risultati finanziari.
4. Struttura commerciale e finanziaria
Un buon progetto non deve essere solo tecnicamente fattibile. Deve anche avere senso economico.
La checklist aiuta a verificare se CAPEX, OPEX, ricavi, debito, sensitivities e principali metriche finanziarie sono credibili e supportate.
Serve a individuare progetti in cui IRR o NPV apparentemente interessanti dipendono da assunzioni troppo ottimistiche.
5. Rischio esecutivo e di transazione
Anche un progetto tecnicamente e finanziariamente interessante può incontrare problemi in fase esecutiva.
La checklist aiuta a valutare se timeline, strategia EPC, procurement, connessione, finanziamento, struttura della transazione e controparti sono stati considerati correttamente.
Questa sezione è utile prima di entrare in esclusiva, firmare accordi preliminari o sostenere costi significativi di due diligence.
Usa questa checklist gratuita quando vuoi:
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fare uno screening preliminare di un progetto rinnovabile
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preparare una discussione di investment committee
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valutare un’opportunità fotovoltaica, eolica, BESS o ibrida
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individuare red flag prima di una due diligence più approfondita
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preparare domande per sviluppatori, venditori, EPC o advisor
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confrontare più opportunità di progetto
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mettere in discussione assunzioni finanziarie non supportate
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capire se un progetto merita ulteriori analisi
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evitare di perdere tempo su opportunità deboli
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supportare decisioni preliminari di acquisizione o sviluppo
